Сопровождение проектов акционера, клиентская работа, обслуживание ВИП-клиентов Зам Председателя Комитета по лизингу Российского Союза Строителей Зам Председателя комитета по страхованию и банковскому делу РСС

Руководитель продаж по регионам Департамента по работе с корпоративными клиентами. . Более 400 человек в прямом подчинении, планирование, повышение качества управления, обучение персонала, мотивация и привязка результатов работ к оплате труда. Ключевые результаты: * Планирование деятельности и отслеживание эффективности региональной и московской сети ; * Внесение предложений и внедрение улучшений бизнес-процессов ; * Оперативное и стратегическое управление системой продаж в точках ; * Организация СРМ-баз клиентов * Организация автоматизации отчетности ; * Разработка и внедрение банковских продуктов и технологий для корпоративного бизнеса и МиСБ ; * Установление лимитов кредитования филиалам ; * Инициирование улучшения кредитного процесса в банке ; * Организация обучения сотрудников по первичной оценке кредитоспособности клиента, навыкам анализа ФХД клиента, структурированию сделок различной сложности ; * Введение прескоринга клиентов ; * Организация рекламной кампании по продвижению продуктов банка ; * Организация присутствия банка на рекламных интернет площадках и генерация потока заявок с этого канала ; * Организация агентских каналов продаж. ; * Участие в разработке системы мотивации сотрудников ; * Сопровождение и вынос сделок на коллегиальные органы ; * Клиентская работа ; * В 2,5 раза по сравнению с предыдущим 2011годом увеличила объем выдач. ;

Правления - Управление розничных продаж Московского региона Департамента розничных продаж- Проект «Коммерческий запуск точек продаж» Организовала и провела полный комплекс работ по расширению сети банковских подразделений с выводом точек на планируемую окупаемость. Более 1000 чел в непрямом подчинении и взаимодействии в рамках выполнения проекта. Ключевые результаты: * Создана команда по организации и запуску новых точек продаж. ; * Организован рабочий процесс по запуску точек. ; * Организованы рабочие группы и коллегиальные органы по принятию решений об открытии точек. ; * Утверждены форматы возможных точек продаж ; * Утверждены штатные расписания для новых точек, план окупаемости, бизнес-показатели. ; * Прописаны единые инструкции для новых руководителей для облегчения интеграции в общую сеть продаж банка и на период организации строительных, кадровых, маркетинговых, IT и других мероприятий. ; * Утверждены единые формы внутрибанковских приказов и согласований с задействованными подразделениями. ; * Уведомление об открытии точек в ЦБ, Пенсионном Фонде, Налоговой инспекции ; * Открыто на момент ухода из банка- 60 готовых точек(8 мес) ; * Сопровождение бизнеса новых точек. Мониторинг. Еженедельный конференц-колл. Кадровая, техническая и организационная поддержка новых точек. Выведение точек на самоокупаемость. ; * Передача точек, прошедших запуск через 3 мес в общую сеть. ; * Клиентская работа- сопровождение сделок своих клиентов ;

дополнительным офисом «Шоссе Энтузиастов» - самый крупный ДО банка, площадью 500кв. метров, включал в себя Кредитный Центр малого и среднего бизнеса и Лизинговую компанию банка. Ключевые результаты: * Открытие и организация работы ДО с нуля. ; * Клиентская работа. Привлечено 11 000 физических лиц и 2 000 юридических лиц. ; * Планирование деятельности отделения, отслеживание эффективности проводимых мероприятий, наставничество сотрудников, бюджетирование. ; * Оперативное и стратегическое управление отделением в целях выполнения плановых показателей. ; * Проведение пиар-акций, сотрудничество с руководством ЮВАО ;

Ключевые результаты: * Мониторинг, сопровождение и координация деятельности допофисов Москвы и Московской области для обеспечения выполнения плановых показателей и решения промежуточных задач. ; * Сопровождение сделок своих клиентов ;

ДО «Китай-город»- ВИП отделение банка Промсвязьбанк. Ключевые результаты: * Организовала перевод клиентов на Банк-клиент, на зарплатные проекты- разгрузила клиентские потоки ; * Обеспечила стабильность коллектива ; * Занималась бюджетированием, планированием деятельности отделения, отчетностью руководству ; * Клиентская работа, продажа всего спектра банковских услуг для крупных корпоративных клиентов, клиентов МиСБ, розничных клиентов и ВИП клиентов ( международное финансирование, факторинг, кредитование, депозиты , векселя, потребительское кредитование, ипотека, автокредитование, экспресс-редитование, металлические счета и вклады, зарплатные проекты, РКО ЮЛ и ФЛ) Выполнение поставленных планов. .

Ключевые результаты: Организация открытия допофиса и обменных пунктов. Организация расчетно-каcсового обслуживания юридических и физических лиц в допофисе. Кредитование юридических лиц. Организация инкассации клиентам. Продажа зарплатных проектов.

Сибирский региональный филиал небанковской кредитной организации «Объединенная расчетная система»(ОАО) - красноярск, РФ и отчетности Компания занималась проведением расчетов, платежными терминалами, инкассацией, предоставлением банкоматов в аренду банкам. Ключевые результаты: Ведение бухгалтерского и налогового учета в кредитной организации. Формирование учетной политики организации, сопровождение бизнеса и кадровых вопросов, планирование, бюджетирование.

Компания занималась многопрофильным бизнесом. Сеть кафе, салоны красоты, книжный магазин, строительство объектов, арендный бизнес Ключевые результаты: * Развитие компании с нуля. Настройка бизнес-процессов. Диверсификация деятельности. Взаимодействие с государственными согласующими органами. Согласование строительной документации и документации по деятельности с согласующими инстанциями(СЭС, ГАИ, Горархитектуре, Службе стандартизации и метрологии, пожарной службе и т д). ;

экономический, экономика аспирант

экономический, менеджер государственного и муниципального управления

Факультет иностранных языков, Диплом