Обязанности и функции: 1. Бесперебойная работа транспорта; 2. Планирование и исполнение бюджета (производственные затраты); 3. Разработка и внедрение стандартов работы: 4. Разработка и реализация проектов развития; 5. Отслеживание показателей эффективности на постоянной основе, анализ отклонений, определение и осуществление мероприятий по повышению эффективности работы. Результаты и личные достижения: 1. Снижение простоев автотранспорта; 2. Оптимизация системы контроля транспорта; 3. Внедрение системы 1С в отделе ремонтов и технического обслуживания транспортных средств; 3. Разработка новых методик начисления заработных плат сотрудников департамента.

1. Административно-хозяйственное, финансово-хозяйственное, коммерческое руководство обособленным подразделением; 2. Взаимодействие с Заказчиками; 3. Разработка бюджетов (БДР, БДДС), контроль исполнения бюджетов; 4. Управление качеством; 5. Контроль обучения производственного персонала; 6. Управление себестоимостью; 7. Управление издержками. Результаты и личные достижения: 1. Повышение качества услуги. 2. Увеличение объемов продаж. Увеличение прибыли в 2,3 раза; 3. Оптимизация логистики сырья; 3. Пролонгация договора с Заказчиком на 3 года.

Обязанности и функции: 1. Административно-хозяйственное управление группой объектов оказания услуг; 2. Взаимодействие с Заказчиками; 3. Управление производственным персоналом; 4. Подача заявок и контроль поставок продуктов и ТМЦ; 5. Управление и контроль работы предприятий питания службы клининга и эксплуатации; 6. Обеспечение выполнения обязательств по договорам; 8. Взаимодействие с контролирующими и инспектирующими органами. Результаты и личные достижения: 1. Снижение расходов на закуп расходных материалов; 2. Увеличение объемов производства. Заключение дополнительных договоров оказания услуг. 3. Обеспечение оперативного запуска и бесперебойного оказания услуг в условиях резкого увеличения объемов.

Обязанности и функции: 1. Управление проектом: планирование, организация и контроль производства СМР; 2. Предварительные просчёты себестоимости проектов (совместно с отделом снабжения и ПТО); 3. Планирование работ техники, средств малой механизации; 4. Контроль бюджета проекта; 5. Управление производственным персоналом (начальники участков, прорабы, ПТО и т.д.); 6. Ведение деловых переговоров с заказчиком от лица компании; 7. Контроль за соблюдением графика производства работ 8. Подписание форм КС-2, КС-3 у Заказчика; 9. Контроль за документооборотом (разрешительная документация, все согласования, переносы сроков, наличие всех заполненных вовремя журналов, исполнительных схем, подписание исполнительной документации, своевременная подготовка актов выполненных работ и т.д.) 10. Взаимодействие с разрешительными и согласующими органами. Результаты и личные достижения: 1. Сдача объектов в эксплуатацию согласно договорным графикам; 2. Разработка и реализация оптимального графика использования строительной техники; 3. Поиск и своевременное привлечение компетентных субподрядных организаций на отдельные виды работ; 4. Выполнение проекта с общими затратами ниже, установленных бюджетом; 5. Отсутствие существенных замечаний Заказчика при сдаче объектов.

Обязанности и функции: 1. Административно-хозяйственное, финансово-хозяйственное, коммерческое руководство филиалом; 2. Взаимодействие с Заказчиками; 3. Разработка бюджетов (БДР, БДДС), контроль исполнения бюджетов; 4. Обеспечение запланированных объемов производства; 5. Управление качеством; 6. Управление себестоимостью; 7. Управление издержками; 8. Взаимодействие с контролирующими и инспектирующими органами. Результаты и личные достижения: 1. Разработка системы закупа и логистики сырья; 2. Увеличение производительности труда производственного персонала на 40%; 3. Снижение производственных расходов; 4. Увеличение объемов реализации продукции; 5. Успешное прохождение предприятиями питания плановой выездной проверки Роспотребнадзором; 6. Активное участие в разработке и внедрении системы ERP; 7. Запуск двух новых проектов в Уфе и Новосибирске.

Обязанности и функции: 1. Организация работы отдела; 2. Анализ проектной документации. Сравнение проектных объемов материалов с фактическими; 3. Поиск Поставщиков/Подрядчиков; 4. Заключение и контроль исполнения договоров поставки/подряда; 5. Составление и ведение графика поставки МТР (материально-технических ресурсов) на строительные площадки; 6. Контроль закупок (цены и объемы), поставки и перемещения МТР; 7. Организация и оптимизация системы взаимодействия отдела со всей структурой предприятия (ПТО, АТЦ, Бухгалтерия и т.д.); 8. Составление и ведение информационных таблиц, комплектовочных и концевых ведомостей, отражающих текущее положение о поставке строительных материалов; 9. Взаимодействие с авторским надзором, согласование материалов с проектным институтом; 10. Ведение переговоров с руководителями субподрядных организаций. Заключение договоров, контроль их исполнения; 11. Участие в совещаниях с представителями Заказчика. Оперативное предоставление информации о текущей обстановке по части МТР. Результаты и личные достижения: 1. Быстрое изучение контракта и проекта. Состав МТР. Сроки поставки; 2. Определение штатного количество сотрудников, необходимого для выполнения работ по поставке данного объема МТР; 3. Оперативное создание отдела. Настройка его работы; 4. Своевременная поставка материалов, инструментов и механизмов для производства строительно-монтажных работ.

Обязанности и функции: 1. Управление предприятием по производству, реализации и монтажу металлических конструкций и железобетонных изделий; 2. Управление производственными процессами на предприятии, контроль качества готовой продукции; 3. Поиск, привлечение и работа с клиентами. Ведение переговоров с руководителями организаций-Заказчиков, - Покупателей; 4. Приобретение оборудования для производства; 5. Подбор и управление персоналом; 6. Контроль за ведением бухгалтерского учета; 7. Разработка и формирование управленческой отчетности для учредителей; 8. Финансово-экономическое планирование на предприятии; 9. Подготовка и оформление документации по аренде и приватизации земельных участков; 10. Заключение договоров аренды производственных площадей на предприятии, текущая работа c Арендаторами; 11. Планирование и контроль доходов, расходов и прибыли. Результаты и личные достижения: 1. Создание производственного предприятия с нуля; 2. Выбор оптимального налогообложения для организации; 3. Вывод предприятия на запланированные производственные мощности ранее планируемого срока; 4. Создание отдела продаж. Формирование базы постоянных Заказчиков; 5. Успешное прохождение налоговой проверки за 3года деятельности предприятия; 6. Внедрение системы учета на базе 1С УПП 8.2.; 7. Разработка прозрачной отчетности финансово-хозяйственной деятельности для собственников предприятия.

Обязанности и функции: 1. Организация строительно-монтажных работ на объектах; 2. Заключение различных договоров поставки, приобретения, подряда, аренды производственных мощностей и площадей; 3. Подбор квалифицированных кадров, соответствующих всем необходимыми навыками и допусками для организации СМР; 4. Управление и контроль дисциплины управленческого и рабочего персонала; 5. Контроль хозяйственной деятельности предприятия; 6. Организация и ведение склада металлоконструкций и других ТМЦ; 7. Разработка и утверждение всей нормативно-технической документации для организации деятельности предприятия и формирование управленческой отчетности для собственников; 8. Контроль доходов и расходов, прибыли предприятия. Результаты и личные достижения: 1. Создание строительного участка, складов и логистики; 2. Оптимальная система документооборота позволила достичь объективного и оперативного контроля за поступлением, перемещением и реализацией ТМЦ; 3. В процессе реализации запланированных проектов, тем же составом были организованы иные проекты, в дальнейшем получившие собственные развития.

Обязанности и функции: 1. Поиск клиентов, заключение и ведение договоров по реализации продукции; 2. Ведение склада и контроль качества готовой продукции; 3. Заключение и ведение договоров на снабжение, ремонт технической базы предприятия; 4. Контроль хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений; 5. Руководство проектом по внедрению процессов автоматизированного учета товарной продукции; 6. Управление предприятием в отсутствие руководителя. Результаты и личные достижения: 1. Наработка большой клиентской базы по поставке товаров; 2. Выведение материально-технической базы предприятия на высокий уровень.

факультет электро-термических технологий, инженер металлург